Découvrez l'histoire du Groupe Crédit Agricole du Maroc

Une raison d’être historique qui s’affirme jour après jour.

Avec une existence qui s'étend sur plus de 60 ans, notre histoire est marquée par une série de transformations et d’évolutions qui ont fait du Groupe Crédit Agricole du Maroc (GCAM) une banque universelle investie d’une mission de service public constituant son ADN.

Nous sommes fiers d’honorer, chaque jour, notre engagement envers le monde rural et les agriculteurs, au service de la souveraineté alimentaire de notre pays et ce à travers l’accompagnement des stratégies agricoles nationales et l’appui aux opérateurs et acteurs du secteur.
 

Notre caractère de banque universelle nous permet de jouer un rôle important de financement des autres secteurs de l’économie nationale tels que les particuliers et professionnels, les services, l’immobilier…
 

Le Groupe Crédit Agricole du Maroc continuera à consolider et à développer les valeurs qui ont marqué son histoire tout en veillant à respecter les équilibres entre sa vocation de banque universelle et la mission de service public dont il est investi au service du développement socioéconomique du monde rural et de l’agriculture et ce grâce à son capital humain et à la confiance de ses partenaires et de sa clientèle.

Ensemble, nous continuons d'écrire cette histoire avec fierté.
 

Création par Dahir de la Caisse Nationale du Crédit Agricole (CNCA) axée sur le financement de l’agriculture et du développement rural 

Création des Caisses Régionales du Crédit Agricole (CRCA) pour territorialiser les actions de la banque

Création des Caisses Locales du Crédit Agricole (CLCA) pour plus de proximité avec les agriculteurs

Lancement des activités de collecte de l’épargne et de la banque 

Ouverture des guichets saisonniers, spécialement mis en place pour alléger la charge de travail des agences locales. Leur mission essentielle consistait à recueillir, à traiter et à approuver les demandes de prêts. Ces guichets fonctionnent entre octobre et mars de chaque campagne agricole.

Extension du champ d'action de la CNCA pour inclure de nouveaux secteurs tels que la pêche côtière, le secteur forestier, l'artisanat, le tourisme rural, ainsi que les activités commerciales et de services en milieu rural, améliorant les conditions de prêts traditionnels et diversifie sa gamme de services.

Création de HOLDAGRO, première banque d’affaires dédiée au secteur agricole et agro-industriel au Maroc

  • Transformation de la CNCA en Société Anonyme à Directoire et Conseil de Surveillance dénommée Crédit Agricole du Maroc ;
  • Acquisition des actions BMAO détenues par la BNDE (51%, Réseau de 26 agences BMAO et 11 agences BNDE).
     

Renforcement de la position du CAM en tant que banque universelle, en finançant tous les secteurs et en proposant une gamme variée de produits pour répondre aux besoins de tous les segments.

  • Opération d’envergure de traitement du surendettement au profit de 100 000 agriculteurs ;

  • Augmentation du capital social pour le porter à 2,8 MMDH.

Création de la Fondation Ardi pour le micro crédit : Filiale consacrée à la microfinance à destination des très petites exploitations agricoles et toute autre activité génératrice de revenu

  • Création de Tamwil El Fellah : Filiale dédiée aux petites et moyennes exploitations agricoles s’appuyant principalement sur l’agriculture mais ne répondant pas aux normes de financement bancaires classiques ;

  • Contribution à la mise en place du nouveau mode opératoire de paiement des incitations financières de l’Etat (FDA).

  • Accompagnement du Plan Maroc Vert à travers la signature, devant Sa Majesté le Roi Mohammed VI, d'une convention portant sur la mobilisation d’une enveloppe de 25 Milliards de dhs pour l'accompagnement de la nouvelle stratégie agricole sur la période 2009-2013

  • Lancement d’Assalaf Al Akhdar : Société de financement spécialisée dans le crédit à la consommation ;

  • Lancement de la société de gestion d’actifs du CAM dénommée « CAM Gestion » ;

  • Mise en place de CAM Trade, espace de rencontres dédié à la promotion des activités liées aux opérations à l’international au profit des professionnels des secteurs agricoles et agro-industriels.

  • Election du CAM à la tête de la Confédération des Banques Agricoles de l’Afrique du Nord et du Proche Orient (NENARACA).

  • Lancement de l’opération de réhabilitation des agriculteurs suite aux Hautes Instructions Royales de Sa Majesté le Roi Mohammed VI que Dieu l’assiste lors des assises nationales de l’agriculture ; 

  • Création de la Fondation Crédit Agricole du Maroc pour le Développement Durable.

  • Accompagnement des agriculteurs victimes de la sécheresse par la mobilisation d’une enveloppe de 1 MMDH;

     

  • Refonte de toutes les normes de financement de l’agriculture afin de les adapter à la réalité du terrain et répondre aux besoins des agriculteurs ;

     

  • Signature d’un accord avec l’Etat portant sur la Gestion du Fonds du Développement Agricole (FDA) par le CAM afin de permettre aux agriculteurs de disposer d’avances sur leurs subventions ;

     

  • Lancement de l’opération ASWAK-Agences mobiles dans 104 grands souks du Royaume ;

     

  • Mise en place du Centre d’Etude et de Recherche du Crédit Agricole du Maroc « CERCAM » : structure d’accompagnement non-financier au profit des petites exploitations et coopératives agricoles à travers des programmes d’éducation financière, de renforcement des capacités de gestion et d’évaluation d’impact ;

     

  • Réélection du CAM pour un deuxième mandat à la tête de la Confédération des Banques Agricoles de l’Afrique du Nord et du Proche Orient (NENARACA), une première dans les 45 ans d’histoire de la confédération ;

     

  • Obtention par la Fondation Crédit Agricole pour le Développement Durable du prix d’excellence de la Fondation Suisse Maroc pour le développement durable à Genève.

Distinction du Groupe CAM, en marge des assemblées annuelles de la BAD (Banque Africaine de Développement), comme étant la meilleure institution de financement et de développement en Afrique pour l’année 2013. 

  • Mobilisation d’une enveloppe additionnelle de 20 Milliards de dirhams afin d’accompagner la deuxième phase du Plan Maroc Vert (période 2014-2018) ;

     

  • Ouverture d’un centre d’affaires dédié aux opérateurs agricoles et agroalimentaires à Dakhla ainsi que de deux nouvelles agences à Laâyoune ;

     

  • Obtention par la Fondation Crédit Agricole du Maroc pour le Développement Durable du prix « GREEN MIND AWARD », au titre de la meilleure ONG verte ;

     

  • Distinction pour la deuxième fois consécutive par l’Association des Institutions Africaines de Financement du Développement (AIAFD) en tant que meilleure institution de financement du développement en Afrique ;

     

  • Election du GCAM à la vice-présidence de l’Association des Institutions Africaines de Financement du Développement (AIAFD).

  • Mobilisation de 1,5 MMDH supplémentaires pour permettre aux agriculteurs de faire face aux difficultés liées aux conditions climatiques ;

  • Lancement de la Banque Privée du CAM ;

  • Acquisition de parts majoritaires dans la Société de Bourse MSIN et la Société de Gestion d’Actifs MAROGEST.

Mobilisation d’une enveloppe additionnelle de 1.5 MMDH pour lutter contre les effets du retard de pluies.

  • Lancement de la banque participative AL AKHDAR BANK ;

  • Obtention du trophée de la "Banque socialement responsable de l’année en Afrique" lors de la cérémonie de remise des prix de la 11ème édition de "l'African Banker Awards.

  • Participation à l'opération « BOUDOUR », lancée à l’occasion de la campagne agricole 2018-2019 par le Ministère de l'Agriculture, de la Pêche Maritime, du Développement Rural, des Eaux et Forêts pour promouvoir l’utilisation des semences sélectionnées ou améliorées et augmenter sensiblement la productivité des céréales au Maroc.

  • Obtention du Label RSE (Responsabilité Sociétale des Entreprises) de la CGEM ;

  • Transformation de « Assalaf Al Akhdar » en « CAM Leasing », filiale dédiée au crédit-bail ;

  • Obtention du titre de banque assurant la meilleure « inclusion financière en Afrique » lors de l’African Banker Awards 2018 en Corée du Sud ;

  • Distinction en tant que meilleure institution bancaire en matière d’inclusion financière numérique dans le monde arabe lors de la première édition du « Prix de l’Excellence des banques digitales arabes 2018 » ;

  • Reconnaissance en tant que meilleure institution de financement du développement en Afrique par l’Association des Institutions Africaines de Financement du Développement(AIAFD) ;

  • Réélection du GCAM à la vice-présidence de la AIAFD.

  • Lancement du programme Al Moustatmir Al Qaraoui, dans le cadre du programme Intelaka lancé sur Hautes Orientations Royales ;

  • Désignation du CAM meilleure institution africaine de financement du développement par l’AIAFD

  • Distinction du CAM en tant que meilleure institution bancaire en matière d’inclusion financière numérique dans le monde arabe par l’Union des banques arabes (UAB) et l’Organisation arabe des technologies de l’information et de la communication (AICTO) 

  • Accompagnement de la mise en œuvre de la stratégie Génération Green 2020-2030 ;

  • Lancement de la filiale « AL FILAHI CASH » : établissement de paiement agréé par Bank Al Maghrib qui offre les services de transferts de fonds, les ouvertures des comptes de paiement et tous les services qui y sont liés.

  • Contribution au Fonds de Gestion de la Pandémie mis en place par l’Etat à hauteur de l’équivalent de 50% du bénéfice annuel social 2019; 

  • Déploiement des aides financières de l’Etat auprès des personnes impactées par la crise. 

  • Distinction du CAM en tant que « meilleure institution de financement du développement en Afrique » par l’Association des Institutions Africaines de Financement du Développement (AIAFD).

  • Lancement du centre « Dar Al Moustatmir Al Qaraoui » destiné à accompagner le programme Intelaka de promotion, soutien et d’accompagnement de l'entrepreneuriat dans le monde rural; 

  • Accompagnement des filières agricoles et de la stratégie « Génération Green 2020-2030 » par la signature de 21 conventions avec les interprofessions et acteurs de l’écosystème : 

  • Election du CAM à la vice-présidence de la Confédération Internationale des Crédits Agricoles (CICA).

  • Signature d’un accord-cadre pour la protection sociale avec le Ministère de l’Agriculture, de la Pêche Maritime, du Développement Rural et des Eaux et Forêts, la CNSS et l’ANCFCC pour la généralisation de l’assurance maladie obligatoire de base (AMO) ;

  • Reconduction du GCAM à la vice-présidence de l’AIAFD;
  • Réélection du CAM à la vice-présidence de la Confédération Internationale des Crédits Agricoles (CICA).

  • Augmentation de capital de 1,35 milliard de DH pour renforcer les fonds propres de la Banque ;
  • Création de la filiale « CAM Factoring » ;

  • Obtention de la certification ISO 37001.